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工商管理(EMBA)总裁高级研修班38期精彩回顾

来源:      2019-9-28 9:42:18      点击:

在市场经济充分发展的今天,股改已经成为企业刚需,关于股改首先要明确几个重要的观点:


股改不一定要上市,但上市一定要股改;上市不是我们唯一的路,但是股改是我们的必经之路。


股改不是分钱,而是要收钱,不是才散人聚,而是财聚人聚。


股权是老板手上最值钱的资产,也是最好的融资方式,尽量不要用债权去融资,要用股权去融资;对内做股权激励,对外做股权融资。"


股改不一定要上市,但上市一定要股改;上市不是我们唯一的路,但是股改是我们的必经之路。


股改不是分钱,而是要收钱,不是才散人聚,而是财聚人聚。


股权是老板手上最值钱的资产,也是最好的融资方式,尽量不要用债权去融资,要用股权去融资;对内做股权激励,对外做股权融资。"


9月21日,清大总裁班特聘讲师,股权设计与股权激励实操专家,影响力教育训练集团核心讲师、中国商务礼仪金牌讲师梁慧老师为38期学员带来《股权设计与股权激励》课程。让我们一起来回顾下吧~


(1)


寡头与控制权问题:股权价值助力企业寡头之路


管理是优劣,而股权是生死。我们现在正处于产业升级的时代,大行业在线,需求得到解放,市场充分竞争,基本要素皆已具备,促使行业寡头在短时间内迅速崛起。


没有蓝海行业只有蓝海企业,未来5-10年是行业并购与被并购的黄金时期,身处这样一个时代企业家必须要懂股权。


企业要以终为始,设立一个寡头方向,要清晰融什么人,融什么钱。


梁老师从市场现状分析入手,引导大家通过两天的学习给自己定一个方向:


要么成为细分行业的寡头;要么让自己的企业值钱,卖给细分行业的寡头。


要么成为细分行业的寡头;要么让自己的企业值钱,卖给细分行业的寡头。


寡头是让自己的股权值钱的终极方向,成为寡头就拥有控制权。控制权是公司治理要解决的核心问题,随后,梁老师分析了控制权的决定要素、公司控制权的九条生死线、取得控制权的常见方法。


(2)


对内股权激励——股权激励的常见误区:


股份制不等于承包制,股改不是分钱,财聚不等于人散,才散也不一定等于人聚。


企业在股权激励过程中,往往混淆激励与奖励,奖励是基于过去,激励基于未来。


股权布局层次单一也是常见误区之一。


股份制不等于承包制,股改不是分钱,财聚不等于人散,才散也不一定等于人聚。


企业在股权激励过程中,往往混淆激励与奖励,奖励是基于过去,激励基于未来。


股权布局层次单一也是常见误区之一。


梁老师通过具体案例让同学们充分理解股权布局架构图,通过分析几种常见的股权架构图:自然人直接架构、有限合伙间接架构、持股公司架构、契约型架构,来帮助同学们理解多层级股权布局,深度剖析股权激励的常见问题:


为什么做股权激励?用什么方式做股权激励?什么时间做?股权激励定人五要素?怎么做?股份从哪里来?身股还是银股?定权力;定条件;定价格;退出规则;定合同。


(3)


对外股权融资——股权价值塑造五步法:


产业定位、资本故事、支持因素、传播要素、股权融资。


老板要会讲两个故事:用品牌故事占领消费者的心智,用资本故事占领投资人的心智。梁老师给同学们分享七个最吸引资本的故事:区域扩张、技术创新、制造转零售、小公司大集团、政策推广、新领域、新产品。


课程最后,梁老师还带给同学们额外超值福利,把股权融资演练手册分享给大家。结合自己的企业实际,运用商业计划书模板,同学们可以现学现用。整整一天的课程,满满的都是干货分享,集美丽与智慧于一身的梁老师已经成为同学们的偶像。同学们脑洞大开,获益匪浅,对于股权激励的基本要点和实际操作过程中的问题有了比较深刻的理解。


9月21日,工商38期在蓝调庄园进行为期一天的拓展。蓝调庄园,又名紫香漫境薰衣草庄园,位于朝阳区金盏乡楼梓庄,这里是亚洲面积的最大的香草观光主题景区,集特色餐饮、主题温泉、加工体验、节庆活动等功能于一体。被誉为中国最浪漫的田园,又称“爱的伊甸园”。


拓展,是清大总裁班的“保留项目”:每一个班级,必须拓展!通过拓展,加强同学之间的友谊合作,激发团队高昂热情,增加事业拼搏创新动力,使班级更富凝聚力。在班级构筑积极向上的文化,建立和谐的同学情谊,让同学们事业平台得到扩展,人格魅力得到提升。



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在一天充实而激烈的拓展中,同学们完全融入其中,绽放自我。傍晚时分,同学们一起共进晚餐,又是一番觥筹交错,情意交融。


优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。为帮助更多企业更好的打造自己的商业模式,9月22日,北京大学、清华大学特聘讲师——黄宏老师为同学们带来——商业模式创新设计与落地课程。


主要包含七大板块内容:模式创新前奏,抢占时代风,创造独特价值,构筑价值壁垒,架构盈利模式,控制价值通道和八大主流模式等主要内容,结合国内、国际知名企业的发展历史和经典案例,分析未来经济发展新趋势。


黄宏老师授课过程从社会热点切入,结合企业实例,深入浅出,逻辑严谨,思路清晰,全方位、全过程、全阶段、系统化地分析移动互联网下企业战略规划的要素和步骤,商业模式的价值和设计体系,商业模式盈利点的设计与重组,同学们收获满满、不虚此行。